1月21日，蓉歐公司召開2025年一季度“開門紅”專題部署會(huì)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，安排部署一季度重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)開門紅。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，中層管理干部參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2024年度營收、利潤完成情況及資金使用總體情況，并根據(jù)2025年度營收、利潤目標(biāo)，對(duì)各部門任務(wù)進(jìn)行了分解，對(duì)資金使用額度進(jìn)行了分配，對(duì)重點(diǎn)工作也做了初步安排。各部門分別圍繞工作任務(wù)作交流發(fā)言。

會(huì)議指出，一季度是全年經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，也是項(xiàng)目啟動(dòng)的重要時(shí)段。蓉歐公司全體干部員工要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，擰緊發(fā)條、爭分奪秒、只爭朝夕，把各項(xiàng)工作往前抓、往前推、往前趕，全力跑好“第一步”、打好“第一仗”，確保一季度實(shí)現(xiàn)良好開局。一是要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，分解落實(shí)目標(biāo)。要瞄準(zhǔn)物流集團(tuán)制定的營收利潤目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)措施，通過拓展銷售渠道、加強(qiáng)成本控制、提高資金效用等多方面舉措，努力提升營收利潤，確保一季度“開門紅”目標(biāo)完成。二是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加快逾期催收。各部門要協(xié)同合作，梳理應(yīng)收賬款情況，制定催收計(jì)劃，明確時(shí)限要求，壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤問效，同時(shí)建立催收工作考核指標(biāo)體系，確保公司資金及時(shí)回籠。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，加快品牌建設(shè)。“蜀道良品”作為公司重點(diǎn)打造的品牌，承載著公司在糧食及農(nóng)副產(chǎn)品領(lǐng)域的高品質(zhì)形象。公司各相關(guān)部門要齊心協(xié)力、通力合作，積極推進(jìn)品牌建設(shè)相關(guān)事宜，讓“蜀道良品”能夠更廣泛地接觸消費(fèi)者，提升品牌的知名度和市場占有率。