會議組織學(xué)習(xí)了《四川蜀物蓉歐實(shí)業(yè)有限公司“大監(jiān)督”體系實(shí)施方案（試行）》，各部門圍繞貿(mào)易業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患、監(jiān)管短板以及日常管理工作存在的問題進(jìn)行交流發(fā)言，共提出問題15項(xiàng)，并深入分析問題原因，提出改進(jìn)意見9個(gè)，需公司紀(jì)委支持事項(xiàng)9條，給公司業(yè)務(wù)拓展執(zhí)行和生產(chǎn)經(jīng)營管理來了一次“大會診”。

      會議指出，公司開展“大監(jiān)督”工作是進(jìn)一步加強(qiáng)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重要舉措，是物流集團(tuán)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系的重要組成部分，全體干部要高度重視“大監(jiān)督”工作，系統(tǒng)謀劃，積極參與，推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。會議對各部門開展“大監(jiān)督”工作提出5點(diǎn)要求：

      一是提高政治思想站位。深刻認(rèn)識“大監(jiān)督”工作的重要意義。大家在工作中要強(qiáng)化監(jiān)督意識，明確自身既是監(jiān)督的主體，也是監(jiān)督的對象，形成全員參與、全面覆蓋的監(jiān)督格局。

      二是建立長效工作機(jī)制。深化建章立制，以當(dāng)前問題為導(dǎo)向，梳理和完善內(nèi)部規(guī)章制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化流程管理，不定期持續(xù)開展聯(lián)合監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保公司各項(xiàng)工作有章可循，健康穩(wěn)定發(fā)展。

      三是整合監(jiān)督資源。加強(qiáng)公司紀(jì)檢、經(jīng)管、財(cái)務(wù)、采購等部門的溝通協(xié)作，形成信息共享、協(xié)同配合的工作機(jī)制，提高監(jiān)督效率和質(zhì)量。

      四是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督。加強(qiáng)對公司重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，如供應(yīng)商選取、招投標(biāo)、貨物現(xiàn)場監(jiān)管、應(yīng)收賬款、資金支付等，確保公司規(guī)章制度落到實(shí)處。

      五是嚴(yán)格工作責(zé)任追究。明確各級管理人員的責(zé)任范圍和建立責(zé)任追究機(jī)制，對于失職瀆職行為要嚴(yán)肅查處，絕不姑息。