為了科學(xué)研判形勢(shì)、明晰奮進(jìn)方向，系統(tǒng)謀劃2023年工作思路和路徑舉措。2月10日，蓉歐公司組織召開(kāi)2023年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 、中層干部參加會(huì)議。

　　此次務(wù)虛會(huì)采取研討的形式展開(kāi)，各部門(mén)立足自身實(shí)際，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)制體制、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)、黨建紀(jì)檢等工作中存在的主要矛盾和問(wèn)題 ，提出2023年工作目標(biāo)和思路建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管業(yè)務(wù)板塊，深入分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和新要求，談創(chuàng)新思路、務(wù)實(shí)建議、可行舉措，科學(xué)謀劃2023年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)上指出：

　　與會(huì)人員能夠很好地結(jié)合職責(zé)分工 、結(jié)合發(fā)展目標(biāo)、結(jié)合改革創(chuàng)新 ， 對(duì)公司目前面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，對(duì)下步工作提出了新設(shè)想和新舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 接下來(lái)，各部門(mén)要 認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神， 把工作謀深謀實(shí)謀準(zhǔn)，始終保持“嚴(yán)”的態(tài)勢(shì)、“緊”的氛圍、“快”的節(jié)奏，凝心聚力推動(dòng)全年工作開(kāi)好頭起好步！

　　會(huì)上 強(qiáng)調(diào)：

　　一是要堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)實(shí)體加工轉(zhuǎn)型落地。目前國(guó)際環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略機(jī)遇并存，過(guò)去的成績(jī)已成歷史，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，必須摒棄“等靠要”思想，勇于“闖干拼”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“脫虛向?qū)?rdquo;，推進(jìn)實(shí)體加工轉(zhuǎn)型落地，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源管理等方面超前謀劃，制定生產(chǎn)運(yùn)行方案，謀劃市場(chǎng)拓展路徑，識(shí)別整改風(fēng)險(xiǎn)隱患，搭建高效核心團(tuán)隊(duì)，確保商混站安全平穩(wěn)交接、科學(xué)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“首年運(yùn)行、首年見(jiàn)效”。

　　二是要建立利潤(rùn)考核體系，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。以全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)為中心，創(chuàng)新利潤(rùn)分配與考核機(jī)制，壓實(shí)各管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任，把“開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效”貫穿到公司發(fā)展全過(guò)程、全方位，切實(shí)從各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)著手，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)形成“真抓實(shí)干降成本，全力以赴創(chuàng)效益”的良好氛圍，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　三是要樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，助推上下聯(lián)動(dòng)共同發(fā)力。深入培訓(xùn)宣傳全員營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)制度，提升全員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)全員“知業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、熟業(yè)務(wù)”。同時(shí)，要進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任考核管理體系，通過(guò)有效傳導(dǎo)任務(wù)壓力，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，助力公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧干事氛圍。要注重團(tuán)隊(duì)打造，注重合力凝聚，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化交流溝通，強(qiáng)化企業(yè)文化的培植，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力，提升全員執(zhí)行力，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造“人和”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　五是要筑牢清正廉潔之基，壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要深入貫徹黨的二十大關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署要求，教育引導(dǎo)廣大黨員干部，強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺(jué)。 同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)根治到業(yè)務(wù)工作流程中，搞出亮點(diǎn)，創(chuàng)出特色，讓廣大黨員干部受警醒、明底線(xiàn)、知敬畏，永葆清正廉潔的政治本色， 營(yíng)造清正廉潔好氛圍。